«Чегов світі зараз дійсно не вистачає, так це не жінок-лідерів, а скореелидеров, здатних керувати, як жінки» - таке цікаве зауваження сделалодин з кращих бізнес-тренерів Нью-Йорка, Саймон Синека.

Вбизнесе переважно навчають чоловічої моделі поведінки. Тим самим навчають та жінок керувати по-чоловічому. Ігноруйте все це! Дотримуйтесь своїй інтуїції,своїм інстинктам.

І якщо ваш інстинкт підказує, що потрібно звернути вниманиена когось, допомогти, підказати, проявити участь – навіть якщо «цифри постатистике» компанії не так гарні, краще приділіть час своїм співробітникам.

Насамом справі, багато експертів говорять про те, що жінкам притаманні некоторыеестественные тенденції, які роблять їх особливо ефективними на руководящихдолжностях. Тому що жінки схильні більше звертати уваги на людей, ніж нацифры, і в результаті є більш чутливими і включеними в будь-яку проблемуколлектива.

Воттри кроки, які бізнес-тренери рекомендує підприємцям, як чоловікам,так і жінкам. Ці рекомендації помогутвам стати кращим лідером. Отже:

1) Встановіть ясне бачення проблеми

Якщо ви хочете,щоб людям точно були зрозумілі ваші вимоги і цілі, вони повинні бути чіткими,гранично ясними і зрозумілими. Найкраще матеріалізувати свої думки в слова.Тоді, коли ви прочитаєте цей лист вашим співробітникам не сумнівайтеся, що вголовах у них закарбується чітка картинка.

Метрики дуже важливі приизмерении зростання компанії, для визначення її місця на ринку. Вони важливі длявидения, як швидко компанія просувається до своїх основних цілей. Але памятайте,що ви повинні мати власне бачення вирішення проблем і власний план попреодолению цих проблем.

2) Памятайте, що слидерством проходить і самопожертва

Подумайте про таких лідерів,як батьки або тренера, які пишаються своїми дітьми, сімями. Рядовымсотрудникам багато експерти пропонують полегшити процес нудної работыопределенными методиками і техніками. Як, наприклад, посилити звязок між боссоми співробітником? Західна модель пропонує нам такий вихід із ситуації, какпозиционирование свого начальника з поблажливим батьком або мудрымнаставником: «Я буду наполегливо працювати для вас. І коли ви йдете свершатьвеликие справи, я буду пишатися, що був корисний".

.. Як бачимо, дляпредставителя словянських національностей такий підхід по ряду причин не оченьэффективен.

Необхідно розуміти, що лідерство – це не толькогордость за свій персонал і забезпечення її загальними досяжними цілями. Ви должныпоставить свій персонал в пріоритет перед особистими інтересами!

Якщо хочете користуватися перевагами лідерства –платите ціну. І ціною є особистий інтерес. Якщо ви не готові пожертвоватьсобой заради колективу, ви не заслуговуєте права керувати. Співробітники часто нечувствуют себе на роботі в безпеці. Вони знають, що начальник швидше пожертвуетработником, ніж своїм часом на зясування причини, тим самим не даваясотруднику навіть спроби порозумітися.



3) Витратьте свою энергиюдля спілкування з клієнтами та співробітниками

Розсилаючи электронныеписьма про те, що хтось працює добре, а хто погано, відверто скажемо, неработает. Замість цього підіть до своїх працівників і розкажіть,який результат ви очікуєте отримати. Повірте, цей витрачений час сохранитвам значний пласт особистого часу в майбутньому.

Інтернет і електронна пошта є прекрасним способомраспространения інформації, але вони не можуть передавати почуття, думки иконструктивную критику. Загалом, знаходите час і енергію на спілкування з вашимисотрудниками. Це зміцнить відносини на підприємстві та посилить ваш авторитет какначальника.

Таким чином, можнозаключить, що щоб бути справжнім лідером, ви повинні будувати профессиональныесвязи з співробітниками і встановити довіру в колективі.

Свежие записи: