Турбота роботодавців, про те, що буде враховуватися справедливий баланс між особистим життям і роботою часто виявляються порожнім звуком.

Результати проведеного дослідження.

Дослідження, проведене WorldatWorks Aliance for Work-Life Progress (AWLP), виявило, що всупереч заявам організацій з підтримки ними ініціатив збереження справедливого балансу між роботою співробітників і їх особистим життям, факти і поведінку керівництва компаній говорять про інше. А люди, які піддаються на "пропозицію" начальства працювати з "гнучким графіком", тим самим, по суті, руйнують власні ж карєрні перспективи. Адже, поки живий стереотип про обовязкову присутність в офісі, ставлення до віддаленим працівникам просто не може змінитися.

Суперечності стосовно керівників до ініціатив збереження балансу між роботою та особистим життям співробітника часто виявляються гігантськими. Наприклад, вісім з десяти респондентів опитування відзначають, що програми на зразок гнучкого графіка роботи або можливості працювати віддалено є надзвичайно важливим аспектом процесу наймання та утримання ключових співробітників.

У той же час більше половини опитаних менеджерів називають ідеальним співробітником того, хто готовий виконувати свої функції в будь-який час. А чотири з 10-ти переконані, що найбільш продуктивними є ті співробітники, у яких немає "особистого життя". Третина респондентів прямо заявляють, що не вірять у карєрні перспективи тих працівників, які скористалися можливістю гнучкого графіка або віддаленої співпраці.

Таке ставлення лідерів до свого персоналу простежується не тільки в розвинених країнах (США, Великобританія, Німеччина), але і в країнах, що розвиваються (Бразилія, Китай, Індія).

Новини зі всіх куточків світу.

"Хороша новина - близько 80% роботодавців у всіх куточках світу, все більше підтримують сімейну робочу середу (family-friendly workplaces). Погана новина в тому, що вони таємно "штрафують" працівників, які активно намагаються інтегрувати роботу і особисте життя », - розповідає Кеті Лінгл (Kathie Lingle), керівник WorldatWorks Aliance for Work-Life Progress.

"Іноді доходить до абсурду. Працівникам доводиться страждати з-за участі в програмах збереження балансу між роботою співробітників і їх особистим життям, хоча ці програми були затверджені керівництвом".

"Саме менеджери мають стежити за ефективністю програм збереження балансу між особистим життям і роботою, - додає Стенлі Роуз з WorldatWork. - Керівництву потрібно навчитися узгоджувати те, що кажуть, з тим, про що думають, і нарешті, перестати дискримінувати працівників, які скористалися їх гнучкими програмами".

Свежие записи: