Бачення мети. Начальники мають чітке міркування про те, куди вони бажають йти і чого вони розташовані домогтися. Вони являють чітку картину і формують стратегічний план для підкорення своїх цілей.

Як розробляти своє бачення мети: вивчайте історії великих вождів і благополучних людей, читайте новітні і класичні мотиваційні книжкові видання з ведення бізнесу, контактуйте з людьми, які мають розвиненими навичками лідера. Формулюйте якусь спрямованість на кожен день, і стежте за тим, наскільки вона стала точною і ефективні стали прийняті для її підкорення заходи. Поступово призначайте перед собою всі найбільш віддалені особисті цілі.



Здатність приймати рішення. Лідери не бояться ухвалити складне і непоширене рішення, тому що вони переконані в собі і у своїй могутності. Вони знають, що невпевненість вбиває ресурси і потенціали.

Як вдосконалити власні навички прийняття рішень: починайте приймати рішення в тих областях, де незгоду або невдача не буде критичною для вашої впевненості в собі. Якщо рішення задачі виявиться невірним, витягніть для себе сенс помилки і рухайтеся далі.

Прийняття ризику. Начальники повинні мати сміливість діяти в обставинах, коли позитивний результат не гарантований. Вони розташовані ризикувати невезінням.

Як навчитися йти на ризик: аналізуйте ситуацію, перерахувавши переваги і недоліки кожного варіанта, а потім визначте кожному переваги рейтинг чинників ризику від одного до пяти. Далі визначте ймовірність того, що будь-який варіант буде відбуватися саме так, як ви задумали. Все це прийде на допомогу вам визначитися, на який ризик ви готові зробити хід і який варіант побажаєте віддати перевагу.

Рекомендація: не чекайте досконалості. Ніхто не буде постійно вигравати. Роблячи помилки, лідери піднімаються.



Мотивація інших. Начальники можуть викласти власне бачення мети і засобів її підкорення, переконуючи інших у важливості своїх ідей. Вони можуть надихати людей діяти для досягнення спільних цілей і прагнення до даних висот, про які ці люди навіть не думали, що зможемо їх досягти. Під впливом начальника члени команди намагаються підвищити свої особистісні та професійні якості.

Як мотивувати народ: вивчіть потреби, які зуміють мотивувати людей до роботи. Тільки зверніть увагу на те, що однаковий підсумок мотивує не кожної людини. Уважно вислухайте інших, щоб пізнати, що ними рухає.

Рекомендація: мотивуйте співробітників, лише переконавшись, що кожен з них розуміє, як його праця сприяє досягненню спільної мети.

Вміння організувати команду. Лідери утворюють продуктивно діючі команди, які складаються з найкращих людей.

У команді вдало формується дух співробітництва, люди групи легко прибувають до консенсусу і вирішенню розбіжностей.

Як покращити власні навички освіти групи: уникайте необєктивних відповідей на будь-яке питання. Зосередьтеся на оцінюванні у ході обговорення різноманітних точок зору, замість того, щоб спробувати довести власну точку зору. Навчати бачити і використовувати найкращі якості інших людей команди.

Схильність до самопізнання. Лідери знають свої слабкі і сильні сторони і обєктивно оцінюють власну поведінку. Вони визнають власні недоліки, розкриті для зворотного звязку і розташовані вносити зміни у власні особистісні людські властивості, якщо в цьому є необхідність. Хороший начальник прагне до досконалості. Він не виключно дотримується високих стандартів, але й активно піднімає планку, щоб домогтися досконалості в різних сферах свого заняття.

Як розширити власне самопізнання: аналізуйте власні дії та їх результати. Запитуйте думку людей про те, що вам варто було б зробити, щоб поліпшити власні якості керівника.

Рекомендація: ведіть щоденник, у який записуйте більш значущі інциденти та події. Так ви зможете озирнутися назад і проаналізувати, що ви зробили добре, а що могли б зробити і краще.

Збереження цілісності особистості. Лідери повинні бути надійними, лише тоді інші будуть слідувати за ними. Відносини чесні, добре контрольовані почуття, передбачені реакції, відсутність поведінки істеричного і спалахів гніву – все це симптоми цілісності. Цілісність дозволяє дотримуватися власних цінностей, навіть коли альтернативна дорога може здатися найбільш простий і обіцяє великі вигоди.

Начальник, який володіє цією рисою характеру, представляється своїм послідовникам надійним і зрозумілим, що робить його найбільш доступним для них. До всього іншого, він може послужити оригінальною моделлю для народу, який забажав би йому наслідувати.

Як оцінювати свою цілісність: енергійно розшукувати зворотний звязок з товаришами, колегами, у тому числі з підлеглими. Це дасть можливість більш чітко визначити свої цінності і межу своєї відповідальності, і ви зумієте перевірити, як ваші уявлення про цілі і про вашу роль у компанії товаришів збігаються з уявленнями про це інших людей.

Робота над самим собою протягом усього вашого життя. Лідерам властиво прагнення постійно навчатися, зростати і бути розкритими для свіжих ідей.

Яким чином розширити власні знання: підвищуйте власні професійні якості, контактуйте з колегами для обміну свіжими ідеями та натхненням, запозичує досвід більш досвідчених лідерів, читайте літературу по теорії управління народом.

Рекомендація: Мудрі начальники шукають компаньйонів, які зуміли б доповнити їх особисті слабкі сторони.

Результативне спілкування. Лідери мають можливість передати власні ідеї різноманітним людям, і вміють поправляти манеру спілкування для того, щоб знайти підхід до будь-якій людині і взаєморозуміння з кожною окремою особистістю.

Як удосконалити навички спілкування: практикуйте енергійне слухання і осягати невербальні сигнали організму. «Читайте між рядків» під час бесіди, тим більш при роботі зі знайомими членами колективу або з підлеглими, які мають можливість бути часом не зацікавлені в тому, щоб сказати все, про що вони мислять. Викладайте найбільш значущу інформацію, трохи повторюючись, але притому всякий раз підносячи її по-всякому – щоб кожен зумів добре усвідомити, про що йде розмова.

Слухачів просіть повторити проговоренное, щоб переконатися, що їм цілком зрозумілий предмет бесіди.

Активна допомога іншим у досягненні успіху. Компетентний лідер дає можливість іншим повністю реалізувати власний потенціал, розуміючи, що цим самим тільки зміцнить команду і принесе користь організації.

Як надати іншим поштовх до дозрівання: хваліть навіть невеликий успіх будь-якого члена групи. Делегуйте деякі власні обовязки і повноваження своїм послідовникам, якщо відчуваєте, що вони талановиті, узяти на себе керівну роль.

Я описала вам «фронт робіт», тобто надала уявлення про те, що вам необхідно змінити і виробити в собі, щоб реально стати лідером, який вміє вести за собою народ. Вам, якщо ви реально хочете досягти справжнього успіху, належить керуватися моїм рекомендаціям пункт за пунктом.

Свежие записи: